在激勵員(yuan)工時管理者如果不(bu)加節(jie)制，一味給(gei)予員(yuan)工升(sheng)職、加薪的(de)話，一旦(dan)全盤滿(man)(man)足(zu)了員(yuan)工的(de)需(xu)求，他(ta)立功進取(qu)的(de)意志(zhi)就會(hui)減退。這(zhe)樣的(de)局面對(dui)企業和員(yuan)工雙(shuang)方都是不(bu)利(li)的(de)。在日常管理工作中，管理者要通過獎賞(shang)，讓員(yuan)工取(qu)得突出(chu)業績(ji)的(de)欲望永(yong)遠處于“八分飽”的(de)饑餓狀態，永(yong)遠沒有滿(man)(man)足(zu)感，這(zhe)樣才會(hui)總有立功的(de)動力。

也許有人會(hui)說這樣(yang)的(de)做法與“功”“賞”要相(xiang)匹配的(de)提法相(xiang)沖(chong)突。其實不然，所(suo)謂“八分(fen)飽”的(de)做法，并不是說另外的(de)“兩分(fen)”不獎勵給員工(gong)(gong)，而是作為一種(zhong)預期(qi)，為員工(gong)(gong)預留。

以海爾(er)為例(li)。在晉升管理工作中(zhong)，海爾(er)按(an)照(zhao)“破格提(ti)拔(ba)”和“階(jie)梯晉升”相結合的原(yuan)則(ze)對員工進行(xing)提(ti)升。對工作績(ji)效突出，具備相應的素(su)質能力結構，可以勝任(ren)較高職位要求的員工，可以按(an)照(zhao)企(qi)業(ye)規定(ding)的程(cheng)序和步驟，得到升遷的機會。

管(guan)理者通過(guo)搭建“賽馬場”，為(wei)每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)營造創新的空間，提供施展才(cai)華的舞(wu)臺。海爾的這種(zhong)晉升機制，對員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作主(zhu)動性(xing)的提升無疑起到了很好(hao)的激勵效果。

所(suo)以，企業在(zai)滿(man)足員(yuan)(yuan)工需(xu)求(qiu)上，要注意層(ceng)次性，一(yi)方面，可以節(jie)約(yue)成本(ben)；另一(yi)方面，員(yuan)(yuan)工需(xu)求(qiu)的(de)逐步滿(man)足可以激(ji)勵員(yuan)(yuan)工不(bu)斷成長。對此，在(zai)激(ji)勵員(yuan)(yuan)工時，管理者需(xu)把握如下兩點(dian)：

1、了解(jie)員工需(xu)求(qiu)。管理者要(yao)充(chong)分(fen)了解(jie)和把(ba)握員工的(de)需(xu)求(qiu)，這是確(que)保激勵實施效果的(de)前提(ti)。

2、有效滿足員(yuan)工的(de)合理需求(qiu)。管理者合理把握激勵的(de)度，是關鍵原則之一，即不能(neng)無限度地滿足員(yuan)工的(de)需求(qiu)和(he)欲望，即使企業有能(neng)力承(cheng)受，也不能(neng)予以全盤滿足。