新(xin)建立(li)的(de)(de)檢測實驗(yan)(yan)室，一般都需要向中(zhong)(zhong)國合(he)格評定(ding)國家認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)中(zhong)(zhong)心(xin)(CNAS)申(shen)請(qing)認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)。初(chu)次申(shen)請(qing)CNAS認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)組織(zhi)往往缺乏經驗(yan)(yan)，對(dui)認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)前(qian)需要準備的(de)(de)工作感到茫然。本文(wen)以新(xin)建家電安規及能效檢測實驗(yan)(yan)室初(chu)次申(shen)請(qing)認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)為例，介紹通過CNAS認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)過程。CNAS在(zai)認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)時，將依據認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)準則對(dui)實驗(yan)(yan)室申(shen)請(qing)范圍內的(de)(de)管理活動和技術能力進行現場評審(shen)。

前期(qi)策劃(hua)需完成(cheng)以下6個(ge)方面(mian)

1.成立項(xiang)目組

明確分工和職責，配備相(xiang)關的資源。

2.項目調研(yan)

首先，對組織能力和(he)管理模式的現狀進行(xing)摸底。

其次，進行可行性論證和效(xiao)益分析。需(xu)要考慮(lv)市場需(xu)求(qiu)、行業分布(bu)、人員能力、資金需(xu)求(qiu)和政策門坎等(deng)因(yin)素。

此外，還要摸清同行檢測機構(潛(qian)在(zai)競(jing)爭(zheng)者)的實力。項目組(zu)需(xu)進(jin)行資料收集、市(shi)場調研等工作,收集客戶(hu)需(xu)求和(he)行業最(zui)新動態，做到知己知彼，切忌(ji)閉門造車。

3.項目(mu)審(shen)批

項(xiang)(xiang)(xiang)目組將(jiang)調研結果形(xing)成“項(xiang)(xiang)(xiang)目可行(xing)性報(bao)告”報(bao)管理層(ceng)審批(pi)。報(bao)告中應詳細描(miao)述項(xiang)(xiang)(xiang)目前景和(he)(he)效益(yi)分析，硬件需(xu)求(qiu)(qiu)(包括資金(jin)、場地、設備(bei)、新(xin)建(jian)或(huo)改擴建(jian)設施(shi)環境需(xu)求(qiu)(qiu))，軟件需(xu)求(qiu)(qiu)(包括資質和(he)(he)政策準入門坎(kan)、人(ren)(ren)員需(xu)求(qiu)(qiu)、涵(han)蓋的(de)標(biao)準和(he)(he)領域、認可程(cheng)序要求(qiu)(qiu))，特別是項(xiang)(xiang)(xiang)目建(jian)設周期，及項(xiang)(xiang)(xiang)目所需(xu)的(de)資金(jin)預算，存在(zai)的(de)困難等。管理層(ceng)召集相關人(ren)(ren)員進行(xing)討(tao)論分析后(hou)，最終作出開展與(yu)否(fou)的(de)決(jue)策。管理層(ceng)的(de)決(jue)心和(he)(he)承諾十分重(zhong)要。

之(zhi)后，在適當時機召集各部門進行新項(xiang)目評審，確保在開展新檢測項(xiang)目之(zhi)前(qian)，實(shi)驗(yan)室的硬(ying)件設施和軟件得到滿足，具備檢測能力。

4.制定項目總體(ti)工作(zuo)計劃和體(ti)系分計劃

項(xiang)目組應制訂項(xiang)目總(zong)體工(gong)作計(ji)劃，充分考(kao)慮擬認可項(xiang)目和領域(yu)的復雜程度、場地設(she)施、人員配(pei)置等，估算工(gong)作量、明確(que)工(gong)作步驟、時間節點和任務分工(gong)。質量負責人進(jin)一步擬訂管理體系(xi)工(gong)作計(ji)劃，成立(li)體系(xi)文件編寫小組，明確(que)職(zhi)責分工(gong)。對項(xiang)目完成的進(jin)度，要(yao)定期進(jin)行跟蹤檢(jian)查。

5.明確實驗室的法律地(di)位

要求實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)或其所在組(zu)織是能夠(gou)承(cheng)擔法(fa)(fa)律責任的(de)(de)(de)實(shi)(shi)體。如果(guo)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)是獨(du)(du)立(li)法(fa)(fa)人(ren)單位(wei)(wei)，應具備相應的(de)(de)(de)法(fa)(fa)律文件(jian)，證明其有合法(fa)(fa)的(de)(de)(de)服務(wu)范圍和獨(du)(du)立(li)機(ji)構編制;如果(guo)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)隸(li)屬于(yu)某(mou)一法(fa)(fa)人(ren)單位(wei)(wei)，應有獨(du)(du)立(li)建(jian)制，其機(ji)構組(zu)成應有主(zhu)管(guan)部門(men)(獨(du)(du)立(li)法(fa)(fa)人(ren)單位(wei)(wei))的(de)(de)(de)批(pi)準文件(jian)(如授權(quan)(quan)書)，實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)負責人(ren)應有主(zhu)管(guan)部門(men)的(de)(de)(de)正式書面(mian)任命，并授權(quan)(quan)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)獨(du)(du)立(li)進行規定范圍的(de)(de)(de)檢測工作。

6.明確實(shi)驗室組織架構和職責權限

書(shu)面任命關鍵崗(gang)位人員(yuan)(yuan)，如質量負責(ze)人、技術負責(ze)人、授權(quan)(quan)簽字人、設備管理員(yuan)(yuan)、給出意(yi)見和解釋人員(yuan)(yuan)、監督員(yuan)(yuan)等，規(gui)定(ding)其職責(ze)權(quan)(quan)限。明確各部門職責(ze)權(quan)(quan)限，及部門之間的接口關系，并在組織內(nei)公布(bu)傳(chuan)達。