在(zai)激勵(li)員工(gong)時(shi)管理(li)者(zhe)如果(guo)不加節(jie)制，一(yi)味給(gei)予員工(gong)升職、加薪的(de)(de)話，一(yi)旦全盤滿(man)足(zu)了員工(gong)的(de)(de)需求，他立功(gong)進取的(de)(de)意志就會減(jian)退(tui)。這樣(yang)的(de)(de)局面對企(qi)業和員工(gong)雙方都(dou)是不利的(de)(de)。在(zai)日常管理(li)工(gong)作中，管理(li)者(zhe)要通過獎賞，讓員工(gong)取得突出(chu)業績的(de)(de)欲望永(yong)遠處于“八分飽”的(de)(de)饑(ji)餓狀態，永(yong)遠沒有滿(man)足(zu)感(gan)，這樣(yang)才(cai)會總有立功(gong)的(de)(de)動力。

也許有人會說(shuo)(shuo)這樣的做法與“功”“賞”要相(xiang)匹配的提法相(xiang)沖突(tu)。其實(shi)不(bu)然，所謂“八(ba)分飽”的做法，并不(bu)是說(shuo)(shuo)另外(wai)的“兩分”不(bu)獎勵給員工(gong)，而是作為一(yi)種預期，為員工(gong)預留。

以(yi)海(hai)爾(er)為(wei)例。在(zai)晉升(sheng)管理工作中，海(hai)爾(er)按(an)(an)照“破格提(ti)拔”和“階梯晉升(sheng)”相結(jie)合的(de)(de)原則對員工進(jin)行提(ti)升(sheng)。對工作績效突出(chu)，具備相應的(de)(de)素質能力(li)結(jie)構，可以(yi)勝任較(jiao)高職位要求的(de)(de)員工，可以(yi)按(an)(an)照企(qi)業規定(ding)的(de)(de)程序和步驟(zou)，得(de)到(dao)升(sheng)遷(qian)的(de)(de)機(ji)會。

管理者通過搭建“賽馬場”，為每個員工營(ying)造創新(xin)的空間，提供施展(zhan)才華的舞臺。海爾的這種(zhong)晉升(sheng)機制，對(dui)員工工作(zuo)主動性(xing)的提升(sheng)無疑起到了很(hen)好的激勵(li)效(xiao)果。

所以(yi)，企業在滿(man)足(zu)(zu)員工需求上，要注意層次性，一(yi)方(fang)面(mian)，可以(yi)節約成本；另一(yi)方(fang)面(mian)，員工需求的(de)逐步滿(man)足(zu)(zu)可以(yi)激(ji)勵員工不斷成長。對(dui)此，在激(ji)勵員工時，管理(li)者需把握(wo)如下兩點：

1、了解員工需求。管(guan)理者(zhe)要(yao)充(chong)分了解和把握員工的需求，這(zhe)是(shi)確保激勵實施效果的前提。

2、有(you)效滿(man)足員工(gong)(gong)的(de)(de)合(he)理(li)需求。管理(li)者合(he)理(li)把握激勵的(de)(de)度，是(shi)關(guan)鍵(jian)原則之一(yi)，即不能(neng)無限度地滿(man)足員工(gong)(gong)的(de)(de)需求和欲望，即使(shi)企(qi)業(ye)有(you)能(neng)力承(cheng)受，也不能(neng)予以(yi)全盤滿(man)足。