來自(zi)國內(nei)券商的(de)(de)分析指出(chu)，2018年前6個月(yue)我(wo)國水(shui)處(chu)理設備產業(ye)均保持了(le)穩(wen)定健康發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)。不過，業(ye)內(nei)專家認為，在(zai)技術、資本和消費(fei)需求的(de)(de)推(tui)動下，水(shui)處(chu)理裝備制造轉(zhuan)型已經成為必(bi)然趨(qu)勢(shi)，需要參與其中的(de)(de)各路(lu)玩家不斷(duan)夯實基礎、練好內(nei)功。

2018年上半年，水處理(li)設(she)備市場保持穩定健康發展勢頭。數字信息、人(ren)工智能、差異化等(deng)(deng)新(xin)技術理(li)念的(de)運用(yong)，在給需(xu)求側帶來全新(xin)消費體驗的(de)同時，也為水處理(li)裝備制(zhi)造商、水環境治理(li)等(deng)(deng)領域(yu)注入(ru)了新(xin)的(de)活力。

對此，業內專家指出，水(shui)處理(li)設(she)備轉型(xing)已是必然，在企業練好內功、資本成為助(zhu)推力(li)量(liang)的同時(shi)，未來行(xing)業的良性(xing)趨向需(xu)要更加(jia)完善的配套政策來支持。而在2018年下半場中，多數企業仍(reng)對水(shui)處理(li)設(she)備這一細分板塊保(bao)持信心(xin)和樂(le)觀(guan)的預期。

“結合(he)去年(nian)全年(nian)的數據(ju)看(kan)，技術創新研發(fa)是一(yi)(yi)項關鍵(jian)指標，反映出(chu)供給側(ce)的表(biao)現(xian)還是不(bu)(bu)錯的，說明市(shi)場(chang)對(dui)水(shui)(shui)生(sheng)態(tai)環境(jing)的修(xiu)復(fu)(fu)需求進一(yi)(yi)步加大(da)。”在眾(zhong)多(duo)業(ye)界人士看(kan)來，全渠(qu)道產(chan)業(ye)鏈催(cui)生(sheng)的新業(ye)態(tai)和新品牌對(dui)綜合(he)環保服務(wu)的體驗需求較為強烈，因此裝備(bei)(bei)制造、水(shui)(shui)環境(jing)治理等業(ye)態(tai)表(biao)現(xian)比較活躍(yue)。就(jiu)水(shui)(shui)處理設備(bei)(bei)而言，一(yi)(yi)些包括水(shui)(shui)處理設備(bei)(bei)、水(shui)(shui)生(sheng)態(tai)修(xiu)復(fu)(fu)、項目運維在內(nei)的綜合(he)服務(wu)不(bu)(bu)斷涌現(xian)，呈現(xian)“量價齊升”現(xian)象。

也就是說(shuo)，水處(chu)理(li)設備保(bao)持(chi)上漲的(de)(de)(de)同(tong)時需求也比較旺盛，甚至是呈(cheng)現(xian)出“優(you)不(bu)(bu)供求”的(de)(de)(de)現(xian)象。從不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)類型來看，擁(yong)有核心制造(zao)技術支(zhi)持(chi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)繼(ji)續(xu)走俏，碧(bi)水源、巴安水務、北控水務、博天環境、東方(fang)園林等國(guo)內經驗(yan)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)運營商繼(ji)續(xu)領銜水處(chu)理(li)市(shi)場(chang)。地區型成(cheng)長(chang)優(you)勢的(de)(de)(de)活躍(yue)度不(bu)(bu)斷下降，逐步取而代之的(de)(de)(de)則是輻(fu)射全(quan)國(guo)的(de)(de)(de)窗口(kou)效(xiao)應。

作為最接近需求側的(de)水(shui)處理業態之(zhi)一，數字(zi)應(ying)用、人(ren)工(gong)智(zhi)能等新(xin)概念的(de)不斷提出促(cu)使水(shui)處理設(she)備行業迅(xun)速作出反(fan)應(ying)，在技術(shu)創新(xin)、運營模(mo)式方面不斷調整，從而保證了水(shui)處理設(she)備商年度整體市場規模(mo)保持(chi)穩定而快速整張。 

業(ye)界(jie)分析指出(chu)，一方面(mian)走勢平穩、業(ye)績增(zeng)長、消費升級(ji)為水(shui)處理設備(bei)產業(ye)發展奠定了(le)基礎，新(xin)業(ye)態、新(xin)模(mo)式(shi)、新(xin)主體的(de)涌(yong)現(xian)又為市(shi)場(chang)持續注入新(xin)的(de)活力，水(shui)處理裝備(bei)制造商逐步(bu)累積經營(ying)經驗并優化運營(ying)管理。但另一方面(mian)，快速的(de)變革與(yu)發展也帶來了(le)短期內增(zeng)量加劇、供需(xu)失衡等(deng)問題，水(shui)處理設備(bei)市(shi)場(chang)階段性(xing)供應過剩(sheng)的(de)問題猶存。

盡管(guan)整體市(shi)(shi)場景(jing)氣(qi)度仍處(chu)在高景(jing)氣(qi)周期，但產(chan)業鏈上不同(tong)(tong)業態之間，相(xiang)同(tong)(tong)業態內不同(tong)(tong)項(xiang)目(mu)之間的(de)市(shi)(shi)場競爭和(he)供給表現差異化程度進(jin)一步加大。值得注意的(de)是(shi)，水處(chu)理設備的(de)參與主體在數(shu)量上、類型上不斷擴容，跨(kua)界(jie)資本成(cheng)為新(xin)生力量，持續推進(jin)傳統向新(xin)興融合(he)和(he)拓展。“拿(na)到錢不是(shi)目(mu)的(de)，如何更好地發展、夯實基(ji)礎，這非常關鍵。”

目(mu)前水處理(li)設(she)備行(xing)業還(huan)是面(mian)臨(lin)著挑(tiao)戰，特(te)別是本(ben)土(tu)水處理(li)裝備制造(zao)(zao)商，雖說增長(chang)較快，但在(zai)運(yun)營(ying)、設(she)備制造(zao)(zao)、供應鏈等方面(mian)與(yu)水環境(jing)治理(li)綜(zong)合服(fu)務商相比還(huan)有較大(da)提(ti)升空間(jian)。同時，設(she)備材(cai)料及人力成本(ben)持續攀高，人才流失等問題也是水處理(li)設(she)備企業面(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰。“生產要素(su)呈持續高企始終是影響行(xing)業良性發展的(de)潛在(zai)危(wei)機，這(zhe)對水水處理(li)裝備制造(zao)(zao)的(de)運(yun)營(ying)能力提(ti)出了更大(da)的(de)挑(tiao)戰。”上(shang)述負(fu)責人進一步指(zhi)出，需要對應企業不(bu)(bu)斷(duan)創新，通過新技術運(yun)用進一步提(ti)升運(yun)營(ying)效(xiao)率，以消化(hua)不(bu)(bu)斷(duan)上(shang)升的(de)運(yun)營(ying)成本(ben)。

也(ye)正(zheng)基于此(ci)，水處(chu)理(li)(li)設備(bei)轉型(xing)已是必然。因智(zhi)能(neng)應用(yong)、數字(zi)技術帶來的(de)(de)(de)沖(chong)擊，一些過去發展很好的(de)(de)(de)水處(chu)理(li)(li)設備(bei)業(ye)(ye)態(tai)遇到挑戰是顯(xian)而(er)易見的(de)(de)(de)。不同形(xing)式的(de)(de)(de)水處(chu)理(li)(li)裝備(bei)制(zhi)造商都在嘗試這突破轉型(xing)。從(cong)2017年開始，“智(zhi)慧(hui)環保(bao)”等新概念成為討論的(de)(de)(de)熱(re)點，而(er)智(zhi)能(neng)化、數字(zi)化水處(chu)理(li)(li)裝備(bei)制(zhi)造也(ye)成為業(ye)(ye)界關注(zhu)的(de)(de)(de)焦(jiao)點，繼而(er)各路資本開始關注(zhu)和投入產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)開發。

盡管資本運(yun)營(ying)思路、技術選(xuan)擇和發(fa)展(zhan)戰(zhan)略各有不同，但總(zong)體(ti)(ti)方向都是(shi)期望將傳統業態全面升(sheng)級成更(geng)具差異化(hua)的品牌價值，以降低制造成本。這種新的技術應(ying)用與運(yun)營(ying)思路對于水(shui)處(chu)理(li)設備的持續發(fa)展(zhan)也起到(dao)了積極推動作用。具體(ti)(ti)來來，所謂“智慧(hui)”即指通(tong)過互聯網的支持，用數字(zi)化(hua)的工(gong)具、基于數字(zi)化(hua)的決策來改變行業，這應(ying)該是(shi)一個漸進的過程。

首先與消費者建立起(qi)鏈(lian)接(jie)，在渠(qu)道商實現融合，以方(fang)便需求側的(de)(de)選擇(ze)；其(qi)次即(ji)通過(guo)數字化轉型(xing)來提(ti)升企業(ye)內(nei)部運營、提(ti)升效率及完(wan)善(shan)供應(ying)鏈(lian)等(deng)。目(mu)前越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企業(ye)都開(kai)始逐步趨(qu)向(xiang)這一(yi)領域，但因其(qi)更考驗企業(ye)的(de)(de)內(nei)功，相應(ying)技術(shu)支撐和人(ren)才(cai)缺乏，也讓水(shui)處(chu)理設備距離(li)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)“智慧化”仍(reng)有一(yi)段長路(lu)要走。